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專業模特經紀公司的分類

作者:專業模特經紀公司的分類 來源: 日期:2021/01/18 12:22:23 人氣:0 加入收藏 評論:0 標簽:模特

專業模特經紀公司的分類:東亞、東南亞人群外形特征與全球其他地區的顯著差異催生了亞洲模特模特經紀市場的一個特殊分類:國模公司和外模公司。外模公司(International Modeling Agency),是指不簽約、包裝本國模特,隻與歐美母公司簽約短期代理合約的外籍模特公司。

本文僅以中國市場為例。圖片為小編官網外模公司示例

與亞洲市場不同,歐美模特經紀公司一般以模特性別區分簽約模特,這裏麵既包含以母公司身份簽約的本地模特,也包含以代理公司身份簽約的海外模特。

而根據我們上述的定義,中國市場的外模公司是不簽約和包裝本國模特的,他們僅以代理公司的身份簽約歐美模特,短期(單次三個月以內)代理這些模特在中國的商業活動。

▲圖片為外模公司21 模特公司為代理模特製作的模卡
寫到這裏,我就順勢回答一個經常被大家問起的問題:“中模公司和外模公司的區別在哪裏?”
簡明扼要的答案就是四個字:經營模式。
中模公司的主要工作是:發掘、包裝、培養、推廣模特。從一個素人到專業模特的包裝培養過程通常在6個月到一年左右,也就是說中模公司在一個模特發展的前期需要投入大量的時間、人力、財力,等到模特成熟後再把其推向市場。


▲去年五月中通過小編簽約到FOCUS 模特公司的春瑾,通過模特經紀人Jeffery半年左右專業的包裝,在市場上取得了很好的成績。
外模公司的主要工作是:簽約、推廣、市場化經營模特。外模公司代理的模特通常已經是成熟的職業模特了,對於頂級的外籍模特,母公司在選擇代理公司的時候不但非常挑剔,而且會收取非常高的保證金。因此,外模公司的競爭力在於如何打通海外渠道拿到最優質的外籍模特,並將這些模特與客戶需求高度匹配,保證該模特在中國期間能夠賺到遠高於保證金的報酬。
由此可以看出,中模公司的核心在於包裝,外模公司的核心在於銷售。
然而,這幾年隨著中國市場越來越與國際接軌,中模公司和外模公司之間逐漸產生了融合的趨勢。很多外模公司開始發展中模業務,由於外模公司早前的操作模式與國際市場接軌,經過幾年的摸索和努力,在市場上取得了一定的成功。


▲外模業務起家的esee英模是目前市場上嫁接中模業務最早期、最規模化運營的一家模特經紀公司。
▲外模業務起家的杭州公司Mostar近年也在開展中模業務板塊。
2021年01月18日,廣州知名外模公司MNG 模特公司發布了一條眾號推送《 歡迎盧純靈LU加入MNG ASIAN 模特公司 !》正式宣布進軍中模市場。


▲MNG推出的首位中國模特盧純靈(OS:純粹High fashion版的桂綸鎂)王中王救世網
當然,也有很多很好的中模模特經紀公司團隊涉足外模業務,但是由於我們上述提到兩種模特模特經紀公司在經營模式上的巨大差異,近十年來沒有中模模特經紀團隊成功運營外模模特經紀業務。
但是,這兩年一些躍躍欲試的中模公司總結了早先很多轉型失敗的經驗教訓,放棄了用中模模特經紀團隊運營外模模特經紀的模式,而是開始招募有經驗的外模團隊來填補這塊空白。
接下來我們就來分析兩種轉型需要解決的問題和各自優劣勢。

共同問題
1. 市場定位
這是任何一個公司在轉型時都需要首先考慮的問題。每家模特經紀公司的客戶群體有所不同,模特類型和品牌特色也不盡相同,當這些公司準備轉型時,一定要把新開業務與傳統業務相統一,突出品牌優勢,兩種模特風格不能相去甚遠,給客戶一種定位矛盾或者模糊的印象。


▲法國精品模特模特經紀公司VIVA長期專注於High Fashion市場,且隻簽約女模。
2. 管理組建
這是一個很容易被輕視的問題。很多資深的模特經紀人認為自己可以輕易地在兩種業務模式中自由切換,最後往往以失敗告終。好的中模模特經紀人不一定能夠搞定海外母公司拿到頂級的外籍模特,也不一定擅長商業推廣。而好的外模模特經紀人不一定擅長包裝模特,尤其是包裝頂級模特。所以,即便是業務拓展,也要有專業的團隊分工協作。


▲資深中模模特經紀人星力掌門Oscar在拓展外模業務時也是與資深外模模特經紀人Vivi合作。
3. 商業邏輯的頂層設計
這聽起來有點虛,但這卻是很多公司在轉型過程中失敗的主要問題。有些公司開拓業務的過程中固守原有業務的商業邏輯,卻忽略了新增業務的商業邏輯,導致在整個運營的過程中出現了巨大的資源錯配,業務結構混亂,甚至人才流失。坦白地說,任何一個轉型都要尊重現有的商業邏輯,不能過度盲目自信,更不能固守原有模式,固步自封。

各自優劣勢
1. 對於外模公司開展中模業務來說,最大的優勢在於良好的海外目公司資源和強大的商務能力。這兩點對於中國模特發展來說都至關重要。良好的海外公司資源意味著中模出海鍍金渠道的暢通,強大的商務能力意味著商業收入的豐厚。

舉個例子:
剛剛宣布開展中模業務的MNG 模特公司原本的外模業務表現就很突出,他們簽約過很多頂級的外籍模特,這些外籍模特的母公司把自己的模特簽給MNG說明了國際市場對MNG的高度認可。

▲超模Unia Pakhomova簽約於MNG,她是響當當的Gucci女孩。


▲超模Lia Pavlova也曾位列全球Top 50
這些超模的母公司會為他們選擇各個國家最頂級的代理公司,而這些公司之間也會因為這個模特建立起互相認可的基礎。
而外模公司開展中模業務最大的困難在於發掘模特。基於中國的培訓和高校體係,很多中模公司都在星探這塊深耕多年,某種程度上控製了這些資源,如何突出重圍恰恰是外模公司轉型中麵臨的巨大挑戰。

▲MNG在籌備中模業務時別出心裁地拍攝了宣傳視頻。

2. 對於中模公司開展外模業務來說,上文中我們已經客觀描述了市場現狀,中模公司想要突破管理的局限,需要更多地吸收外模公司的管理經驗。中模公司的相對優勢在於豐富的媒體資源和優質的包裝能力。尤其對於一些包裝出了國際超模的中模公司,他們的能力在四大是受到認可的。當他們開始涉足國際模特業務,偏向於長線包裝模特的母公司便會嚐試把優質的模特輸送給這些中模公司。

但是對於這些轉型的中模公司來說,最大的挑戰在於商務能力,通俗的講,就是是否有反應敏捷快速的銷售能力,外模來華的每一天都有很高的保證金成本,如果商務能力跟不上,資金鏈很快就會出現問題。

由此可以看出,兩種模式的突破都有亟需解決的問題和不同的優劣勢,如何從轉型的泥沼中成功幻化,才是真正考驗每一個公司的事情。

任何一個公司,每一次轉型和升級都是痛苦的,也是需要付出代價的。馬雲說“很多人因為看見而相信,但是我們這些人因為相信而看見。我們相信它是未來,我們看見它是未來,我們把它變成未來。這個才是轉型中我們每個人都要有的東西。”

希望轉型中的模特經紀公司都有所看見,有所相信。

以上就是關於中國市場中外模模特經紀公司的分析,王中王救世網希望大家看的開心,有所收獲。

本文網址:http://guaziqiche.cn/xinwen/772.html
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